Hej alle sammen, jeg hedder Yonatan, jeg er 42 år, gift + 3 dejlige børn, med en grad…
Hej allesammen,
Mit navn er Yonatan,
Jeg er 42 år, gift + 3 dejlige børn, med en kandidatgrad i forretningsadministration og 20 års erfaring inden for virksomhedsledelse.
Jeg er ejer og grundlægger af Evertis og en af grundlæggerne af indholdskanalen "Choosing Real Estate" (i samarbejde med Albert).
Jeg startede min vej efter hæren inden for audio-video (systemer, tv osv.). Jeg arbejdede for en af importørerne af de bedste mærker inden for området, og efter et år havde jeg privilegiet at drive en butik, der repræsenterer importøren.
Det var et meget svært job, for på den ene side er der kunderne, på den anden side er der den øverste ledelse i organisationen med hundredvis af medarbejdere og en anden side og ikke mindre udfordrende, var under 4 medarbejdere, der arbejdede mellem 4 og 7 år i samme firma.
Ret hurtigt indså jeg, at jeg var nødt til at tage ud på egen hånd,
Jeg har ikke noget problem med ledere, jeg har altid haft et problem med irrationalitet og ikke mindre vigtigt med ego.
Jeg startede min karriere som freelancer med en barndomsven (venner fra 6 år), som også rigtig gerne ville ind på feltet.
Fremgangsmåden, der førte mig, var enkel: et skridt tilbage for to skridt fremad. (Kender du dig?!)
Jeg fortalte ham, at for at vi kan starte en stor og succesrig virksomhed, skal vi starte fra bunden.
Når du vokser op, forstår du området, og det er nemt at træffe beslutninger og ikke mindre vigtigt er det nemt at styre processer, fordi du simpelthen forstår dem.
Vi begyndte at lave installationer inden for lyd og video. Vi arbejdede 6 dage om ugen 10-12 timer om dagen med fysisk arbejde.
Vi studerede området grundigt og var meget professionelle inden for området.
Efter to år etablerede vi en virksomhed, der importerer og markedsfører produkter inden for området. Vi havde 7 medarbejdere i organisationen,
Vi har været engageret i at levere regelmæssig service til erhvervslivet og private kunder.
Jeg ville stå foran entreprenører og arkitekter i styringen af byggeprojekter. Hele spørgsmålet om infrastrukturplanlægning, udførelse og endda salg af udstyr ville have været gjort gennem os.
Takket være den viden, jeg fik på området, ville jeg holde foredrag inden for området for arkitekter og entreprenører om, hvordan man designer infrastruktur og karakteriserer det nødvendige udstyr og endda en installationsenhed til feltet.
Årevis med at arbejde med alle typer kunder, den samme oplevelse af mange år fik mig til at indse, at en kunde ikke altid har ret, men trods alt er han kunden, og han fodrer forretningen.
Jeg har altid elsket mennesker, og den linje, der har guidet mig i årevis i erhvervslivet og også i privatlivet, er: gode mennesker.
Jeg vælger at have gode mennesker omkring mig. Vi er mennesker, der er fejl, der sker, der er problemer, og det vil der altid være.
Man bør altid forsøge at forstå den anden side og håndtere løsningen og ikke problemet.
En sætning, der guider mig i erhvervslivet: Hvis jeg er interesseret i at lave en aftale med nogen, men jeg føler, at jeg skylder en kontrakt, der vil beskytte mig. Jeg foretrækker bare ikke at handle med ham.
Betydning, en kontrakt skal være til beskyttelse af begge parter. Men hvis du føler, at du skylder en kontrakt, fordi du ikke er stille med den anden part, er det simpelthen bedre ikke at handle med ham.
Vi vælger ikke altid vores kunder, men vi vælger med hvem vi skal lukke en aftale.
Efter 15 år på samme område med en ganske rig erfaring med import, marketing, udstilling og endda forretningsmøder i USA, Canada, Holland Tyskland og mere, nåede jeg mætning.
Feltet er blevet meget slibende og udmattende. Jeg følte, at jeg ikke havde den samme nydelse i feltet, som jeg altid havde. Jeg indså, at jeg havde brug for en ændring.
Jeg følte, at jeg var blevet en slave af min virksomhed.
Mine afdøde to forældre var lærere og lærte mig, at man skal arbejde hårdt for pengene.
Ingen lærte mig, at penge kan fungere for mig. Også allerede som 20 -årig mistede jeg min far, så jeg havde ingen i nærheden til at ledsage mig om de nye ting, jeg lavede. Jeg var nødt til at lære at håndtere vanskeligheder og problemer i denne alder og væk.
Undervejs lavede jeg forskellige kurser, læste en masse forskellige bøger inden for udvikling, inden for erhvervslivet og en af de indsigter, som jeg i høj grad har knyttet til denne dag, er “De fire aftaler” (http://nissimguide.tk/article.aspx?id=797)
At du selvfølgelig skal tage det, du forbinder til og træne dig selv til forandring, det er svært og endda meget svært, men muligt.
Efter en samtale med et meget godt firma, der beskæftiger sig med coaching. Hun rådede mig til at komme og høre Robert Schmin, som hun kendte personligt.
Jeg gik til en kort konference, selvfølgelig delte jeg min kone i feltet (HAPPY WIFE HAPPY LIFE)?
Og derfra gik jeg ud for at lave et Project X -kursus.
På den ene side bidrog forløbet dengang (der er en chance for, at det er anderledes i dag) desværre ikke meget for mig,
Men på den anden side var han med til at træffe en beslutning om, at jeg var på vej på en ny vej i mit liv efter 15 år i det samme felt.
Det var klart for mig, at ligesom enhver ny virksomhed og alt nyt generelt. Det er vigtigt at være tålmodig, grundig,
Forstå, at "slag" vil komme, nogle gange små og nogle gange rystende.
Jeg begyndte at bevæge mig langsomt og forsøgte at lave fast ejendom i USA på afstand.
Det var klart for mig, at jeg skyldte et godt, pålideligt team.
Kort tid efter var jeg i stand til at bygge et array, som jeg kunne arbejde med. Jeg investerede først nogle af mine penge. Jeg var bange for at tage penge fra folk uden at vide, at tingene fungerede, eller hvilke ting jeg ikke vidste, der kunne overraske.
Efter et par måneder begyndte tingene at bevæge sig, vi havde ejendomsmæglere, entreprenører, et advokatfirma, anbefalede administrationsselskaber, anbefalede forsikringsselskaber og så videre.
Langsomt begyndte forretningen at vokse. Først investerede mine medarbejdere, der kender mig, i mig, og så havde jeg allerede investorer, der slet ikke kendte mig.
Virksomheden fungerede og fungerede generelt ikke dårligt.
Men med tiden indså jeg, at svagheden ved enhver virksomhed på dette område er administrationsselskab og entreprenører.
På trods af alle forsøg på at gøre meget for at blive stille for investorer, har jeg altid haft overraskelser med administrationsselskaber, hvor entreprenører stak af eller ikke tog ansvar for arbejde, de har udført, forsikringsselskaber, der ikke altid lever op til det, der er skrevet og mest sgu, en revisor jeg nåede gennem en kursusanbefaling, som har gjort mig personlig skade, skade på mine klienter og mange andre iværksættere og investorer i Israel.
Jeg indså, at jeg også her måtte være i stand til at bygge noget, der vil give mig:
1. Maksimal stilhed for investorer
2. Stille for mig at styre og udvikle forretningen.
Vejen jeg gik, havde jeg desværre en række klienter, der på grund af problemer med entreprenører osv. Tog penge fra lommen for at løse problemer for dem. Undervejs var de "slag på kinden", jeg modtog, meget ubehagelige,
Der var heller ingen støtte fra familie og venner, af den simple grund, at de ikke er i marken, og at de kun lever af det, de hører udenfor, og det er normalt ikke gode ting.
Fordi de mennesker, der lykkes med at investere, er sjældne og vil lade alle vide, at de er tilfredse.
Selv min dejlige kone, der var ved min side på vejen, havde allerede givet op og fortalte mig, at hun var vred over, at på korset var alt lyserødt, og hele vejen var der vanskeligheder, og at jeg arbejdede hårdere end min tidligere forretning.
Selvfølgelig forklarede jeg hende, at sådan er en virksomhed, der er en begyndelse, og det er svært, endda meget svært, der er vækst i virksomheden, og også i vækst er der smerter. Og efter at en virksomhed har stabiliseret sig, vil der komme flere udfordringer.
Det er en del af at være uafhængig.
På trods af alle de fejl, udfordringer og problemer. Generelt fungerede forretningen. Meget hurtigt indså jeg, at jeg må gå med min tror jeg. Der er en grund til, at jeg byggede virksomheden, som jeg gjorde. Jeg forventede ikke Paragon, jeg er vant til, at der altid er jalousi, og der vil altid være mennesker, der har mange meninger om et felt, de ikke forstår.
Skal være stærk og blive ved.
I løbet af den tid skete den uheldige hændelse med den dejlige Hadar (hendes kaldenavn i feltet - fru Ratlin), som takket være den sag lærte jeg min partner at kende i dag.
Partneren bor i North Carolina, efter flere møder og første bekendtskab med ham på en citrusflip. Jeg besluttede mig for et af mine besøg i USA for at tage til det. Eller rettere en 12 timers kørsel. Jeg troede, det ville være sjovt ... Det var dejligt.
Jeg kom til North Carolina og mødte Yosef. Han havde et lille team, men næsten 20 års erfaring med fast ejendom, hvoraf han har været entreprenør i USA i næsten 15 år, gift med en amerikansk kvinde med to døtre. israelsk og amerikansk statsborger. En person, der gør indtryk, ærlig, anstændig og bekymrer sig meget. Kort sagt lige hvad jeg ledte efter.
Også her fortalte jeg ham,
Vi vil begynde at arbejde sammen, men husk på, at det vil tage mig et stykke tid at få tillid, så vi vil bevæge os langsomt i starten.
Han flød med mig.
Efter et stykke tid blev vi partnere, venskabet mellem os blev stærkt, vi solgte huse og forbedrede bevægelserne i forretningen på en usædvanlig måde. I de første 12 måneder, vi arbejdede sammen, solgte vi tæt på 50 huse, da vi renoverede alle husene, hentede lejere og administrerede dem og investorerne. Det var en fornøjelse, og jeg begyndte virkelig at sove bedre om natten, jeg vidste, at mine investorers økonomi fungerede godt.
Der var tydeligvis vanskeligheder, og der er der stadig, der var åbenbart uenigheder, og det vil der altid være, men vi nåede til forståelser og gik sammen.
En af de ting, der opbyggede en stærk tillid mellem mig og partneren (og Albert kan virkelig godt lide denne historie) er en sag, der var, og det var det også? :
Yossi og jeg snakker dagligt, flere gange om dagen (min kone kalder ham min anden kone), en dag ret tidligt delte Yossi med mig, at han skulle præsentere (POF), at det faktisk er et bevis på, at du har likvide penge at købe. Han manglede 30,000 $ på kontoen, og fortalte mig bare tilfældigt om en aftale, han planlagde at lave for sig selv.
Jeg spurgte ham, hvad er hans bankkontooplysninger? Han forstod ikke, hvad jeg vil have, og hvorfor jeg spørger, forklarede jeg, lad mig overføre pengene til dig, vise dig POF og returnere dem til mig.
Han var lidt chokeret... Jeg overførte pengene til ham uden en kontrakt, han præsenterede POF'en og dagen efter returnerede han pengene til mig.
Da tilliden mellem os er steget et hak, har vi den dag i dag et særligt forhold, jeg har adgang til hans konto, hans kreditkort og endda hans checks. Det er vigtigt at bemærke, at Yossi også er en mand med mennesker og forbindelser. Så forbindelsen mellem os er ret god. Jeg forventede ikke perfektion, men vi bestræber os.
Vi kom til det punkt, hvor vi indså, at vi var nødt til at foretage ændringer, fordi virksomheden voksede.
På samme måde lærte jeg andre iværksættere at kende, iværksættere, der den dag i dag køber aktiver af mig til deres investorer, iværksættere, der beskæftiger sig med andre former for investeringer, hvis jeg henviser kunder, som jeg ikke har noget svar på, og det fungerer på den måde for begge fester. Som jeg altid har sagt, er relationer nøgleordet.
Hadar (den dejlige fru Ratlin) efter en svær periode, og derudover fik pres fra vores side om at stoppe med at være medarbejder. Indtastet Evertis 'system og begyndte at foretage en ordre.
Vi satte os ned og karakteriserede, hvad forretningens svagheder var. Hvad vi mangler, hvad andre har, hvad andre ikke har, og hvor vi er på vej hen.
Derudover foretog vi en grundig undersøgelse af konkurrenternes marked, fordele og ulemper ved hver konkurrent i forhold til vores virksomhed.
Takket være Hadar karakteriserede vi TENANT CLOUD-styringssystemet "https://www.tenantcloud.com/"
Som berøvede os for over 20,000 NIS -udgifter og over 8 måneders opdatering og karakterisering i henhold til vores behov og stadig i disse dage efter lanceringen, arbejder vi stadig på at forbedre systemet.
Alt, der forstyrrede investorstyring, forsøgte vi at indsætte i det samme system. som for eksempel:
1. Opdater lejer lejebetaling
2. Overfør penge til investorens konto
3. Fornyelse af kontrakt
4. Fornyelse af forsikring
5. Advarsel om datoen for indsendelse af en amerikansk rapport
6. Advarsel om datoen for indsendelse af en rapport i Israel
7. Fotos af ejendommen
8. Investorrelaterede kontrakter
Og meget mere var det vigtigt for os at dække både den israelske side og den amerikanske side.
Jeg tror, at en af mine fordele på området i dag er, at jeg kom fra en virksomhed (lydfelt), der arbejdede i årevis med israelske kunder, så jeg vidste, hvor jeg skulle hen, og på den anden side har jeg stadig investorer, der køber ejendomme af mig tak til deres bekendtskab med mig fra min første forretning. Års bekendtskab.
Undervejs mødte jeg også Albert, som dengang arbejdede for en anden virksomhed og ville have mig til at rekruttere investorer. Det er klart for mig, at dette ikke ville ske, men som altid er det sjovt at møde mennesker, og du kan altid lære.
Og her lærte jeg Albert bedre at kende,
Vores forhold blev langsomt ved at blive opbygget, og forbindelsen mellem os var fantastisk af den simple grund, at vi udsendte på den samme bølge.
Vi vil have succes, men ikke mindre vigtigt, vi vil hjælpe folk med at forstå, at investering er et MUST, at det er muligt lidt anderledes, at det er muligt at give, fordi der er plads til alle. Og ikke bare rode med os selv.
Efter at have opbygget tillid og en række handler, vi lavede sammen og opbyggede indholdskanalen, vælg fast ejendom, hvis opgave er at give viden til investorer. I dag er Evertis et bedre selskab.
Vi er sammenhængende, holdene i udlandet tæller 7 personer på løn og yderligere 5 eksterne teams, gør et fremragende stykke arbejde med at finde boliger, renovere, sælge, administrere og så videre. Vi forbedrer konstant processerne, og det er aldrig let.
Det israelske team udfører en del arbejde dagligt med USA, advokater, forsikringsselskaber, kommuner osv.
Vi er blevet en sammenhængende forretning.
Min retningslinje, som jeg altid fortæller min partner, Albert og Hadar.
Det er vigtigt, at vi vil arbejde sammen, det er vigtigt, at begge parter nyder (for ikke at være en almindelig israeler - du kan nå WIN WIN),
Det er vigtigt at sige, hvad der generer. Venskaber, fordi en god ven også vil fortælle dig dine dårlige ting (fordi det kommer fra et godt sted og ikke af et ønske om at gøre ondt).
Jeg vil prøve at opsummere spørgsmålet,
Venner, iværksættere, investorer
Vær tro mod dig selv, mod din tror jeg.
Hvor der er mennesker, er der problemer, men det betyder bare, at du skal finde ud af, hvem du gifter dig med og ikke mindre vigtigt, hvem du kan blive skilt med i fremtiden, hvilket også kræver en forretningsforståelse.
Vær tålmodig, husk at der altid er to sider af mønten.
Gør det, der gør dig god, fordi det er sådan, du kan fortsætte for evigt.
Husk det kan være bedre, men kan altid være værre.
Sæt pris på, hvad der er, og stræb efter mere.
Håber jeg har bidraget med en del af min erfaring til dig,
Jeg har mange flere ting, jeg har gjort i mit liv, men det bliver en anden gang.
Jeg vil altid være glad for at rådgive folk, der ønsker hjælp
Få et givende liv med masser af fritid til hobbyer.
Og vigtigst af alt, SNZ.
Jonathan Branches
Grundlægger af Evertis
www.avertice.com
De originale svar på opslaget kan læses i bunden af den aktuelle indlægsside på webstedet eller på linket til opslaget på Facebook, og du er selvfølgelig velkommen til at deltage i diskussionen
- Godt gået for åbenheden. Det var interessant at læse
- Cannon elsker at arbejde sammen med dig..
Svar